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重庆家博士股份有限公司董事长彭世忠采访视频
来自:www.ghomes.cn   作者:好家客服   时间:2015-08-13 10:08:09
重庆家博士厨柜董事长彭世忠采访
重庆家博士股份有限公司董事长彭世忠采访视频
  记者:今天我很荣幸的邀请到重庆家博士股份有限公司董事长,彭世忠接受我们的采访,彭董您好。
  彭世忠:你好。
  记者:请彭董事长亲自为我们讲述一下,家博士到底去了哪儿?
  彭世忠:这两年,我们公司一直在做转型和升级的工作。首先,我们在产品上做了深度的转型,以前我们是做厨柜、衣柜、板式家具。这两年呢,我们在做整体的全屋的实木定制,这是产品转型。那么在商业模式上呢,我们传统的只是零售或加盟这一块比较多一些。那么这两年我们也是在做一些转型,那么现在除了零售以外,我们更多的是往工程方向在转,特别是我们的实木定制这一块,我们主要给全国的大型的工装公司,乃至以全国一些知名的大的地产商、商业地产在合作。在内部来讲,这两年我们也是做了很多细化和深入的工作,那么以前可能做厨柜做了十几年,都感觉比较成熟了,那么这几年呢,我们感觉要再上一个台阶。必须把流程化的工作做得更到位,因此在去年十二月份开始,我们专门请了日本的专家进驻到工厂,对整个工厂进行流程化的改造和整个管理进行梳理,要把公司打造成一家原汁原味的精细化管理的日式管理的企业。
  记者:家博士早在2011年12月就在重庆股权转让中心OTC挂牌上市,成为重庆厨柜行业首家OTC上市的企业,历时三年多的时间,OTC挂牌上市对家博士带来了哪些影响?
  彭世忠:应该说OTC挂牌,这对我们公司来讲,是很大的必要。首先,我们以前从一家家族性的企业转变为股份制的企业,同时呢,重庆这一块叫场外交易市场,是指的全国的前列。目前虽然重庆这一块市场不是很活跃,但是通过改制和挂牌,对我们家博士来讲也是一个挑战和飞跃。首先我们的财务管理进行了规范,第二就是我们员工的意识,通过改制,我们把追随公司的一些老员工,包括我们一些带资源的朋友成为公司的股东。目前家博士的股东有二十几名,内部股东有十几名。那么通过改制过后,那么大家已经意识到家博士不仅仅只立足于重庆,或立足于眼前。那么我们要走得更长远,我们是计划未来在三到五年之内,还是想到主板去上市。这样就是我们的方向和目标应该是非常明确的,同时呢,我们也更多的把我们纯粹的以前做企业赚点钱为目的,现在变成了我们一家公众化公司,更多的要有一种社会责任感,同时把家博士打造成一家全国知名的家居定制企业,作为我们的使命和我们下一步的目标吧。
  记者:蛰伏了两年多的家博士,将会用什么样的方式回归重庆市场?
  彭世忠:作为重庆市场来讲,这是我们的大本营,我们应该在前十几年对零售这一板块比较重视。这两年呢,我们就是在云南、贵州、成都开了分公司,可能大家感觉到我们在重庆广告投入少了一些,同时这两年本身整个外部的形势发生了很大的变化。我们对广告的形势也发生了变化,以前可能传统的只是电视、报纸或者户外的广告,这两年可能更多的就是在网络、微信营销,以新的媒体方面我们也做了一些尝试。那么从2015年开始,我们也加大了跟重庆的以及传统的合作伙伴的合作,比方说,跟兄弟装饰,跟新兴的一些整装公司的合作。那么在媒体这一块呢,我们想重点还是在网络方面,还有一个就是今后我们的一些资源情况,我们可以跟一些新媒体,比方  的小区营销,或者我们的户外的一些广告,我们想以更新的形式去跟消费者做一些互动和交流。
  记者:“高端厨柜,科技领先”这是家博士最新的品牌定位,这样的定位的意义是什么?
  彭世忠:厨柜行业应该说在全国来讲发展有二十几年,我们家博士已经有十五年。我们感觉到以前都是粗犷式的,我们的定位不清晰的,应该说也是在两年前,我们请了专业的策划机构,通过做市场调查,结合我们家博士的特点,从第一个把我们的品质和品牌定位高端,那么高端就意味着有高的附加值,有高的技术含量,同时对消费者来讲更高端的一些服务,所以定位高端厨柜。那么科技领先呢,厨柜这个行业,不仅仅就是一个做饭的地方,那么很多也提出了人文的东西,我认为我们更多的是立足未来,就是科技智能化这一块作为差异化。作为我们公司来讲那么认为更有一些把握,那么实际上我们当时定出来这个是比较超前的,现在看来我们也是结合了时代的潮流。包括今后,跟互联网,包括智能化,包括家居,整个就是说网络这一块的衔接。所以,科技这一块应该说是永远没有止境的,因为人的追求是越来越追求享受、越来越追求美好的生活。所以科技这一块应该说也是随着时代的发展不断进步,所以我们这一块在科技这一块,我们今年提出的就是我们在一些智能化方面,比方说,厨房的净水机、垃圾处理器包括现在兴的榨油机,包括面包机,配件这一快方面,我们更多从功能上去满足客户。所以说,我们也对这一块的产品研发,包括我们上游的配套企业进行了深度合作。
  记者:今年是家博士创立的第15个年头,彭董借此机会,想对追随和支持您多年的伙伴说些什么?
  彭世忠:应该说15个年头也不容易,我们经历了很多风风雨雨,市场的变化,内部公司的管理的变革,包括所有企业成长过程中面临的痛苦,人员的流失,包括管理转型的一些不适应,我们都是经历过。那么十五年,我认为对我们的伙伴来讲,是面临着一个新的开始,所以说我们要有二次创业的精神,大家的目光应该说更加的高远。同时我们的工作应该要做得更加的规范和细腻,把以前我们好的东西要把它固化下来,不足的那么要不断的去探索,这是对于我们的伙伴。对外部来讲,我们想更多的可能要借助我们社会的力量,我们的一些资源的优势,把它整合起来,把一些跨界的东西,把家博士打造成我们具有独特优势的、有市场竞争力的、持续发展的一家优秀的企业。
  记者:感谢彭董接受我们的采访。
  彭世忠:好,谢谢吴总监。
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